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商業(yè)
Tag：商業(yè)，共有 70篇相關(guān)文章，其中 觀點(diǎn)11篇， 文摘59篇， 圖片0篇。
on August（8月）6, 2018 at 10:48 AM | Posted by XOXO
8月2日，波司登攜手分眾傳媒在中國最高地標(biāo)上海中心舉行“激活品牌，引爆主流”戰(zhàn)略合作發(fā)布會。會上，波司登與分眾傳媒正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過精準(zhǔn)投放引爆2億主流人群。 （查看全文）
目前國內(nèi)市場消費(fèi)強(qiáng)勁，“新零售”、“消費(fèi)升級”等概念的提出，都在積極推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)圍之勢。而近日商務(wù)部《2017-2018年中國零售業(yè)發(fā)展報告》也指出，2017年中國百貨零售行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐加快，零售業(yè)發(fā)展回穩(wěn)向好。乘此熱潮，房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)天安中國投資有限公司（以下簡稱“天安”）宣布旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——天安·千樹的最新發(fā)展。 （查看全文）
3月14日，由中國服裝協(xié)會主辦，中國時尚商業(yè)零售促進(jìn)聯(lián)盟承辦，長園和鷹智能科技有限公司協(xié)辦的“創(chuàng)融未來·價值服務(wù)”2018中國時尚商業(yè)零售創(chuàng)融大會在上海國家會展中心成功召開。 （查看全文）
新時代，新技術(shù)洞開互聯(lián)網(wǎng)時代的想象之門，數(shù)字化顛覆生活的底層架構(gòu)，面對智能化、個性化、時尚化的市場變化，“科技”、“制造”與“時尚”逐步深度融合，它們與服裝產(chǎn)業(yè)的基本需求相結(jié)合，產(chǎn)生了強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)。 （查看全文）
on March（3月）5, 2018 at 16:06 PM | Posted by 葉琪崢
巴西是金磚五國之一，但是2014年起爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至使得全國的GDP萎縮，城市的建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)，感覺好像在90年代，很難想象14年的世界杯和16年的奧運(yùn)會是如何舉辦的。從地緣上來說，南美洲確實(shí)比較難融入世界，現(xiàn)在中國提出的一帶一路似乎也很難和巴西真正連接上。 （查看全文）
on February（2月）12, 2018 at 13:27 PM | Posted by XOXO
立足于倫敦的時裝品牌Vinti Andrews漸有成為眾多國際時尚品牌中的一匹黑馬之姿，它已逐漸在發(fā)展迅猛的中國時尚市場中占有一席之地。作為上一季新加入DFO Showroom的Vinti Andrews已通過在市場中獲得的驚人成長速度而成為國內(nèi)當(dāng)代設(shè)計(jì)師品牌市場中一位強(qiáng)有力的競爭者。 （查看全文）
on January（1月）22, 2018 at 13:10 PM | Posted by 葉琪崢
隨著2018年的到來，最年輕的一代90后也已經(jīng)成年，Z世代開始登場，他們的父母是70后，和80后一起隨著中國改革開放接觸世界了解時尚。整體來說這幾代人都是接觸西方文化長大的，對于新鮮事物的接受度非常高，隨著物質(zhì)的逐漸豐盈直到完全過剩，個性化需求也就開始產(chǎn)生。 （查看全文）
on December（12月）22, 2017 at 11:49 AM | Posted by 葉琪崢
生活方式的改變自然會改變我們買衣服的方式，就我自己來說上次啥時候?qū)ｉT去逛街買衣服已經(jīng)不記得了，到是去外地或國外旅行的時候會多點(diǎn)時間逛逛試試和買買，而上海的店鋪對我來說就好像是Showroom，就比如家樂福就在我家對過，但是已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上超市購物。買手店作為引領(lǐng)時尚潮流的服裝零售場所也務(wù)必有前瞻眼光才能夠繼續(xù)走在時尚前沿。 （查看全文）
on October（10月）30, 2017 at 17:52 PM | Posted by XOXO
東京急行電鐵株式會社（以下簡稱“東急電鐵”）攜手上海急線企業(yè)管理有限公司，簽訂特許合同并提供開發(fā)、運(yùn)營服務(wù)，共同打造的地鐵車站直通式商業(yè)設(shè)施“LINE plus線尚加（徐家匯）”（以下簡稱“該設(shè)施”）將于2017年10月30日在上海徐家匯地鐵站盛大開業(yè)。 （查看全文）
12日在外灘核心區(qū)域中極具設(shè)計(jì)和藝術(shù)感的復(fù)星藝術(shù)中心召開了首屆“論道”BoF時裝商業(yè)評論中國峰會，與此同時，拉開了上海時裝周的序幕。此次活動通過特邀的參與方式，為中國時尚行業(yè)中的企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)領(lǐng)先者們構(gòu)建了一個與其他相鄰行業(yè)，科技、媒體、珠寶等的行業(yè)領(lǐng)袖和開拓者們及時交流平臺，也是一次對傳統(tǒng)時尚和奢侈品商業(yè)的挑戰(zhàn)。BoF中國峰會得到了首席合作伙伴美美APP（MyMM）的大力支持。 （查看全文）
中國的買買買對于時尚界而言，不僅僅指的是消費(fèi)者層面了。 （查看全文）
深圳歌力思服飾股份有限公司（603808.SH，下稱“歌力思”）繼并購Laurèl、Ed hardy、IRO等國際時裝品牌后，再度出手拿下美國設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM中國大陸運(yùn)營權(quán)。 （查看全文）
重慶的時尚商業(yè)發(fā)展大概有幾個節(jié)點(diǎn)：2011年，解放碑原美美百貨重裝升級為重慶時代廣場，觀音橋星光68廣場開幕，帶來了Louis Vuitton和Gucci；2014年，解放碑WFC環(huán)球購物中心開業(yè)帶來了Prada、Dolce & Gabbana、Versace和Givenchy等更多的奢侈品牌。正當(dāng)行業(yè)認(rèn)為那一年奢侈品會大舉進(jìn)軍重慶，然而，高端奢侈品品牌就在國內(nèi)遭遇滑鐵盧，在2014年開業(yè)的萬象城，目標(biāo)曾是要成為西南地區(qū)最大體量最全品牌的購物中心，結(jié)果Hermes直到2016年末才開業(yè)，而Chanel和Dior在重慶則完全是空白。2014年初，我們曾受邀攜幾個設(shè)計(jì)師品牌去重慶參加一個籌備開業(yè)商場舉辦的招商會，商場位置就在解放碑，結(jié)果招商失敗，如今，該商場依然處于荒廢狀態(tài)。 （查看全文）
近年來，不少中國時裝品牌都有創(chuàng)立二十周年的慶祝活動，比如即將舉辦慶典的之禾Icicle，還有去年慶祝二十周年的、中國最早創(chuàng)立的設(shè)計(jì)師品牌例外Exception de Mixmind。品牌有生命周期，能夠堅(jiān)持二十年，且不斷為消費(fèi)者帶來新意，并不容易，值得好好慶祝。改革開放以后，有不少品牌在資本市場上也取得了成功，走向了上市。 （查看全文）
on July（7月）31, 2017 at 14:52 PM | Posted by XOXO
Abercrombie & Fitch 集團(tuán)（紐約證券交易所代碼：ANF）宣布在阿里巴巴集團(tuán)（紐約證券交易所代碼：BABA）旗下的中國第一大商業(yè)零售平臺——天貓（Tmall.com）上推出Abercrombie＆Fitch和abercrombie兒童系列產(chǎn)品。Abercrombie 集團(tuán)曾在2014年7月上線旗下品牌Hollister的天貓旗艦店。7月26日當(dāng)晚，A&F攜手藝人宮閣、街巷傾力呈現(xiàn)精彩VIP派對，共同慶祝A&F天貓官方旗艦店的正式上線。 （查看全文）
事實(shí)上，上海的商業(yè)格局正在發(fā)生巨大變化。這在發(fā)達(dá)國家是難以想象的，除了受到網(wǎng)購沖擊或中國游客帶動，四大時裝之都或者任何西方大城市的商場格局幾乎沒有變化，甚至香港也是如此。 （查看全文）
許多中國的獨(dú)立設(shè)計(jì)師或許有夢想，但尚未意識到，如果經(jīng)營得法，他們能夠大有可為。我們在此前的專欄中，曾探討設(shè)計(jì)師品牌是否要“跑量”、能夠“跑量”，觀點(diǎn)是肯定的，緊接著我們也探討了如何與供應(yīng)商洽談，如何從小處開始著手，去進(jìn)行自己的供應(yīng)鏈管理。今天，我們還需要探討的一個重要問題則是——應(yīng)該做一個怎樣的設(shè)計(jì)師品牌？或者準(zhǔn)確來說，如何找到定位，啟動一個小品牌？ （查看全文）
設(shè)計(jì)師品牌總是視供應(yīng)鏈為自己生存和發(fā)展的痛點(diǎn)。在之前的專欄里，我們曾給出設(shè)計(jì)師品牌三階段的生產(chǎn)件數(shù)分別是300、1000和5000。300件階段，基本是靠設(shè)計(jì)師自己的作坊或洋氣一點(diǎn)叫工坊來完成；到了1000件階段，自家作坊基本來不及生產(chǎn)，許多設(shè)計(jì)師此時面臨著是否選擇擴(kuò)大作坊規(guī)模的疑問，倘若貿(mào)貿(mào)然將作坊擴(kuò)大，就變成了建設(shè)小工廠，而非品牌，顯然力氣花錯了地方。 （查看全文）
當(dāng)然，對于年輕的獨(dú)立設(shè)計(jì)師而言，市值問題并非討論的重點(diǎn)，我們在此試圖說明的是：無論大小，任何一個成功品牌背后都有一個強(qiáng)大的供應(yīng)商，譬如蘋果在跨過8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持，而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執(zhí)行官周絢文（Wen Zhou）一手打理的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。一個品牌成功需要諸多因素，從理論的角度可以談4P（即“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”），也可以談5C（即“顧客、成本、便利、溝通、環(huán)境），但從實(shí)際而言，一個產(chǎn)品做不好的品牌進(jìn)行再多的市場營銷，也很難取得長久的成功，正如當(dāng)下流行的網(wǎng)紅食品，推廣可以有套路，產(chǎn)品供應(yīng)則要拼實(shí)力和管理。如果東西確實(shí)不好吃，就不會每天大排長龍。 （查看全文）
on May（5月）5, 2017 at 16:08 PM | Posted by 李儀
這個四月，上海時裝周如期而至。與往常相似的是新天地主秀場前川流不息的人群，而與以往不同的是，更多、更全面的官方展會和大大小小的Showroom讓上海時裝周的體量變得更大，進(jìn)一步打開了高效商業(yè)化溝通和合作的模式。對于要“努力打造亞洲最大訂貨季”的上海時裝周來說，它的廣泛包容性已經(jīng)逐漸吸引到全世界時尚業(yè)內(nèi)人士的目光，這其中就包括WHITE Milano當(dāng)代時尚貿(mào)易展。 （查看全文）
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