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在電商大行其道的背景下，實(shí)體書(shū)店界哀鳴不斷，短短幾年間，上萬(wàn)家書(shū)店倒閉，過(guò)去名聲顯赫的“光合作用”、“第三極”、“風(fēng)入松”、“三聯(lián)”等私營(yíng)書(shū)店沒(méi)能撐過(guò)業(yè)界的寒冬，紛紛卷款閉店，空余一群茫然若失的愛(ài)書(shū)人。只有國(guó)營(yíng)背景的新華書(shū)店勉強(qiáng)依靠補(bǔ)助度日，但死罪可免，虧損難逃，租金、水電、人工都是一筆不可削減的成本，降價(jià)空間小；而電商跳脫實(shí)體書(shū)店在營(yíng)業(yè)時(shí)間、空間、細(xì)分客流的限制，面對(duì)出版社時(shí)有更強(qiáng)的談判能力，難怪在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)毫不手軟。但把實(shí)體書(shū)店的沒(méi)落歸咎于文藝青年們逛完不買(mǎi)單，導(dǎo)致書(shū)店因“旺丁不旺財(cái)”而覆滅未免太過(guò)輕率——消費(fèi)者不是傻子，靠對(duì)保護(hù)“城市精神生活”的義務(wù)建立起來(lái)的商業(yè)模式絕不是扭虧為盈的長(zhǎng)久之計(jì)，掛上小牌子宣揚(yáng)“where you find,where you buy”簡(jiǎn)直就像是昭示對(duì)實(shí)體書(shū)店的絕望。

再者，按照中央臺(tái)的說(shuō)話，我們不禁要問(wèn)，難道紙書(shū)在電商的強(qiáng)勢(shì)折扣助推下就好混了么？以無(wú)可挑剔的行業(yè)領(lǐng)頭羊亞馬遜為例，雖然其財(cái)報(bào)一直游走在虧損和微利之間，其股價(jià)卻是一路走高，從1997年以18美元價(jià)格上市，到2013年的逾360美元，增長(zhǎng)約19倍。

但以產(chǎn)品系列所占的銷(xiāo)售比重來(lái)看，2013年第四季度的財(cái)報(bào)顯示，亞馬遜來(lái)自電子產(chǎn)品和其它日用商品的銷(xiāo)售額為171.26億美元，在總銷(xiāo)售額中所占比例從65%增長(zhǎng)至67%；而來(lái)自媒體產(chǎn)品（如書(shū)本、影音影像）的銷(xiāo)售額為72.27億美元，比去年同期的65.14億美元增長(zhǎng)11%，在總銷(xiāo)售額中所占比例從31%下滑至28%。可見(jiàn)，支撐亞馬遜這個(gè)大頭的可不是它的老本行——紙書(shū)，而是附加在其上包括Kindle（電子書(shū)）、服飾珠寶、生活日化等在內(nèi)的龐大的產(chǎn)品束，它塑造了一種未來(lái)的生活方式（足不出戶，一鍵下單——app應(yīng)用/綁定銀行卡，高速精準(zhǔn)配送——無(wú)人直升機(jī)PrimeAir等），美好的藍(lán)圖構(gòu)建了一個(gè)活靈活現(xiàn)的故事，而股價(jià)體現(xiàn)的不是公司當(dāng)前的價(jià)值，而是未來(lái)的可能。以眾多分析師的話來(lái)說(shuō)，亞馬遜雖在虧損和微利間游走，但其神秘（尚未明確）的商業(yè)模式，持續(xù)對(duì)未來(lái)創(chuàng)新生活方式的投入都足以讓投資者們相信它的未來(lái)大有可為，只不過(guò)這點(diǎn)，無(wú)關(guān)紙書(shū)的未來(lái)。

說(shuō)到這里，可能還有實(shí)體書(shū)商不服氣，大吼你不懂，就是電商搶占了我們的客源！這個(gè)情況是有，但在何種情況下客戶會(huì)流向電商呢？若是以往的紙書(shū)客戶全都流向電商，那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又何必苦苦向百貨轉(zhuǎn)型，坐等書(shū)友們往網(wǎng)站投錢(qián)不就是了？粗略的看下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股價(jià)走勢(shì)，總體而言是下降的，在宣布百貨化轉(zhuǎn)型之后略有起色，虧損收窄。

但這是扭虧為盈的利器嗎？現(xiàn)在看來(lái)這么說(shuō)為時(shí)尚早，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在摸索其經(jīng)營(yíng)模式，在向行業(yè)大頭們借鑒的同時(shí)逐漸弱化“紙書(shū)”銷(xiāo)售這個(gè)模塊，轉(zhuǎn)而以類(lèi)似1號(hào)店和淘寶模式發(fā)展百貨銷(xiāo)售，其2013年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，百貨銷(xiāo)售占比已經(jīng)達(dá)到57%，連續(xù)3個(gè)季度超越圖書(shū)，從其頁(yè)面布局來(lái)看，也越來(lái)越有“淘寶風(fēng)”了。可見(jiàn)，紙書(shū)在電商手中也是賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，不少人已經(jīng)感概該像告別黑白電視一樣向紙書(shū)告別了。

實(shí)際上就像熱播的《再見(jiàn)，絕望先生》一樣，越是絕望，越近轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)紙書(shū)而言，電子書(shū)雖然方便攜帶，但是閱讀流暢度不夠，而且電子產(chǎn)品的通性是讓人難以集中（尤其是艱深的內(nèi)容），容易疲勞，不少人拿著kindle/Ipad半天不知道自己在看什么。而相對(duì)電商而言，實(shí)體書(shū)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“氛圍”，氛圍不是干巴巴的幾杯咖啡就能塑造的，而是通過(guò)書(shū)店內(nèi)引入的書(shū)（書(shū)對(duì)于書(shū)商來(lái)說(shuō)真是重中之重），編輯推薦書(shū)單，店內(nèi)裝潢等等體現(xiàn)的，西西弗里書(shū)店的成功大概就為此作出了最好的詮釋。作為一個(gè)愛(ài)書(shū)人，最大的樂(lè)趣是在書(shū)店中發(fā)現(xiàn)新奇有趣的小眾書(shū)刊（必須是網(wǎng)上書(shū)店所不會(huì)花精力引入的），在午后就著咖啡細(xì)細(xì)翻閱——得書(shū)如此，夫復(fù)何求。