大家好，歡迎收看葉眼觀潮，這一期我們來談?wù)勔獯罄Ｈ绻麤]有新冠疫情，去歐洲旅游的最熱門路線是法意瑞，要?dú)v史有歷史，要風(fēng)景有風(fēng)景，要吃有吃，關(guān)鍵是能買買買。
世界三大奢侈品集團(tuán)的品牌基本集中在這三個(gè)國家，不過要細(xì)究，以卡地亞、梵克雅寶等珠寶腕表硬奢為主的歷峰集團(tuán)是瑞士的，按下不表。LVMH和開云都是法國的，雖然也有珠寶腕表，但還是以高級(jí)定制和服裝包袋為主，所以我們稱之為重奢，區(qū)別于價(jià)位低一些的輕奢品牌。有趣的是，開云集團(tuán)里面的主要品牌Gucci和Bottega Veneta等都來自意大利，為什么勝利果實(shí)都讓法國人拿去了呢？
看起來意大利似乎很難出品牌集團(tuán)，Armani、Dolce & Gabbana、Zegna、Maxmara都是自創(chuàng)品牌，成品牌集團(tuán)的Diesel算一個(gè)，有Marni、Dsquared2、Maison Margiela等，有Moschino、Alberta Ferretti的AEFFE算一個(gè)，但總規(guī)模還比較小，可能尚不及三大奢侈品集團(tuán)里一個(gè)單品牌的銷量。
Prada雖然有Church’s、Car Shoe等品牌，但是考慮到之前收購Jil Sander和復(fù)興Genny的失敗，應(yīng)該還不能算成功的品牌管理集團(tuán)。Miuccia Prada請(qǐng)來Raf Simons做聯(lián)合創(chuàng)意總監(jiān)，如何提升主品牌Prada還是問題。
其實(shí)細(xì)看這些意大利品牌，其共同點(diǎn)就是把品牌做起來的這代人或者創(chuàng)始人還都在行業(yè)第一線專注于自己的品牌，Armani老先生80多歲了還每天一早坐出租車去上班，更別提其他，Domenico Dolce和Stefano Gabbana還在壯年。反觀Louis Vuitton、Gucci、Dior等早就和創(chuàng)始家族沒了關(guān)系，甚至倒了幾次手，三大奢侈品集團(tuán)的家族都不是做奢侈品起家，這個(gè)此前我們?nèi)~眼觀潮曾專門談過。通過兼并收購得來，雖然對(duì)品牌會(huì)有喜好，但能更按照生意模式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)品牌的競爭和發(fā)展，從而進(jìn)一步壯大集團(tuán)。
這幾天迪奧的展覽在上海龍美術(shù)館西岸館正在舉辦，看過展覽就知道，迪奧是1947年創(chuàng)立的品牌，也就是二戰(zhàn)后。實(shí)際就是法國品牌的啟動(dòng)比意大利早了二十年，在五六十年代，意大利還是以生產(chǎn)為主，直到六十年代末七十年代初意大利品牌才開始崛起，其中Armani是代表人物，葉眼觀潮也專門談過，此外還有Valentino。設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)立能做大的畢竟是少數(shù)，更多的意大利品牌是從生產(chǎn)商原料商轉(zhuǎn)型而來，比如Zegna是羊毛面料、Lora Piana是羊絨，Etro是真絲，甚至像杰尼亞的面料目前也還是在供貨給各大西服品牌，獨(dú)立于品牌經(jīng)營。
法國現(xiàn)在以奢侈品聞名，實(shí)際法國的大型連鎖零售企業(yè)也不少，比如超市家樂福和歐尚，體育用品迪卡儂，包括開云此前擁有的歐洲第二大家居零售連鎖店Conforama。所以，相比較法國和意大利企業(yè)的區(qū)別，前者比較講管理，而后者企業(yè)規(guī)模偏小，那管理就無從談起。
據(jù)2012年意大利商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，意大利10人以下企業(yè)占到94.8%，10-50人的占企業(yè)總量4.5%，兩者相加的比例達(dá)到了99.3%，只有0.7%的意大利企業(yè)超過50名員工。意大利制造企業(yè)的規(guī)模也是極其小的，有合作過的手包品牌基本就是由姐弟倆制作完成，還好有工匠精神，否則其實(shí)很難確保質(zhì)量。
另一方面，意大利還是以服裝制造為主，法國精于Haute Couture高級(jí)定制，但成衣大多放在意大利生產(chǎn)，既然外包生產(chǎn)，那就需要嚴(yán)格的管理才能控制好供應(yīng)鏈和企業(yè)。
迪奧曾經(jīng)授權(quán)的商標(biāo)，圖片拍自迪奧展覽
此外，法國高定品牌很早就創(chuàng)造了品牌授權(quán)模式，將各種品牌品類授權(quán)給不同類別和地域的企業(yè)，模式的創(chuàng)新需要有嚴(yán)格的管理，從而保證產(chǎn)品不至于影響品牌形象。
當(dāng)然到了八九十年代由于授權(quán)太多太分散導(dǎo)致品牌經(jīng)營出了問題，這才有了迪奧被阿諾收購，YSL被皮諾攬入懷中，重新整合的現(xiàn)代故事。
總之，法國在品牌經(jīng)營方面走在比較前面，新一代的意大利品牌比如Moncler，被Farfetch收購的Off-White母公司New Guards Group或許在品牌經(jīng)營上能走出不同的道路。
說法國時(shí)尚，其實(shí)只在說巴黎時(shí)尚，似乎很難想到法國的其他城市，一座也沒有，實(shí)際上所有法國知名品牌的總部也基本都設(shè)到巴黎。意大利則不同，雖然米蘭集中了不少品牌，比如源自威尼斯的Bottega Veneta（Veneta就是威尼斯的意思），但是還有很多分散在意大利各地。佛羅倫薩有Gucci和Ferragamo，羅馬有Fendi，Kiton在那不勒斯，Etro在科莫，這些品牌都帶有明顯的當(dāng)?shù)靥厣热缒遣焕账沟奈鞣圃欤颇慕z綢生產(chǎn)。但是同時(shí)資源和人才都分散，品牌的視角也會(huì)更關(guān)注周邊，而不能在一個(gè)更大的格局上思考問題。
所以除去那些意大利知名品牌，其他品牌常呈現(xiàn)兩個(gè)極端。大多數(shù)是極端成衣化，你很難辨識(shí)出其風(fēng)格，似乎就是質(zhì)量好一點(diǎn)的時(shí)裝，有個(gè)意大利的名字。另一個(gè)極端則非常個(gè)性化與工匠化，其背后的工坊很小，產(chǎn)量也很小，嚴(yán)格意義上說不能算是品牌。
如果以中國的思維來說，意大利品牌大多還處在“術(shù)”的階段，而法國一些品牌則是在”道“的層次，當(dāng)然法國確實(shí)比意大利在品牌經(jīng)營上早啟動(dòng)了20年。對(duì)于中國品牌，”道“與”術(shù)“需要并重，后發(fā)往往還有優(yōu)勢。在新冠疫情開始后，奢侈品行業(yè)遭到重創(chuàng)，行業(yè)必將洗牌，如何后來居上，有許多值得思考的地方。
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Bedi葉琪崢
東華大學(xué)紡織國際貿(mào)易學(xué)士、服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士
觀潮網(wǎng)主編，DFO Showroom聯(lián)合創(chuàng)始人
長期專注于時(shí)尚和奢侈品產(chǎn)業(yè)研究
中華杯評(píng)委、深圳時(shí)裝周評(píng)委
曾在外灘畫報(bào)、FT中文網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、GQ網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、Business of Fashion等開設(shè)專欄
出版書籍《如何開家設(shè)計(jì)師品牌買手店》
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大家好，歡迎收看葉眼觀潮，我們上一期談了法國的時(shí)尚地位是如何得來的，通過此前近十期的葉眼觀潮，大家可以基本了解法國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的古往今來。
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大家好，歡迎收看葉眼觀潮，大家都知道法國的巴黎是世界時(shí)尚之顛，那么法國是如何獲得這一地位的，只是因?yàn)榉▏颂焐鷲勖利愡�是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師特別天才，或者說這些歷史悠久的品牌就選擇在巴黎發(fā)展并逐漸成為大牌？時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是法國的支柱產(chǎn)業(yè)，有得必有失，得到了什么，又失去了什么？我們這期葉眼觀潮來專門談一談。
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