廣東省，尤其是深圳，在手表行業(yè)的發(fā)展史上已經書寫了超過30年的輝煌篇章。自90年代起，這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為深圳市的經濟增長貢獻了不可忽視的力量。
然而，時至今日，手表行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：外貿訂單銳減，內貿訂單利潤微薄，行業(yè)嚴重內卷。許多曾經家喻戶曉的手表公司紛紛陷入破產的困境，似乎預示著手表行業(yè)正站在生死存亡的邊緣。
然而，事實并非如此絕對。有句話說得好：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的人。”從工業(yè)時代跨入信息時代，世界在悄然變革。那些倒下的企業(yè)，并非因為能力不足，而是未能跟上時代的步伐。在這個唯一不變的是變化的世界里，我們覺得手表行業(yè)的變革之路，可以從以下兩個方向進行探討：供應鏈的優(yōu)化和生產模式的創(chuàng)新。
首先，供應鏈的變革。過去，我們采用的是一對一的供應商報價模式，而未來，將是整個行業(yè)內的供應商共同參與報價的新格局。
我們需要構建一個高效的報價系統(tǒng)，只需將手表的圖片和參數(shù)輸入，系統(tǒng)便能自動快速報價。這套基于固定模型的報價系統(tǒng)，不僅提高了效率，節(jié)省了雙方的時間，還能讓客戶獲取整個行業(yè)的平均報價、最高報價和最低報價。
更重要的是，平臺上的供應商和客戶都擁有星級評分，為雙方提供了更為透明、便捷的選擇。在貨款支付方面，平臺嚴格執(zhí)行30%-50%的預付款制度，有效解決了貨款延期問題，緩解了現(xiàn)金流緊張的壓力。
其次，生產模式的轉變。傳統(tǒng)模式是先生產后銷售，而未來，我們可能需要先銷售后生產。以希音服裝公司為例，它便是基于互聯(lián)網訂單數(shù)據進行生產，實現(xiàn)了零庫存的運營模式，大大降低了成本。
那我們手表行業(yè)為何不能借鑒這種模式呢？通過預售、定制等方式，根據市場需求進行生產，不僅可以減少庫存壓力，還能更好地滿足消費者個性化需求。
總之，面對挑戰(zhàn)，手表行業(yè)需勇于變革，擁抱供應鏈和生產模式的雙重創(chuàng)新。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，繼續(xù)書寫深圳乃至廣東省手表行業(yè)的輝煌篇章。
